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正大動態(tài)
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正大的中國情結(jié)

發(fā)布時間:2016-11-25作者: 來源: 洛陽正大食品有限公司 點擊:4390

  

    從1921年創(chuàng)辦至今,近百年的歷史,正大集團一直將“誠信”和“品質(zhì)”作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨,并成功運作了包括農(nóng)牧食品、零售、電信、制藥、金融等多個領(lǐng)域的項目,成為多領(lǐng)域的大型跨國企業(yè)集團。在不斷變化的市場環(huán)境和歷史變遷中,正大集團是如何成功轉(zhuǎn)型升級的,就此相關(guān)問題《經(jīng)濟》記者采訪了正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)***副董事長謝毅。
 
濃濃“中國情”
 
    正大集團有著血濃于水的“中國情結(jié)”,一直關(guān)心和支持著中國的發(fā)展,中國實行改革開放后,它率先回國投資發(fā)展,并始終堅持利國、利民、利企業(yè)的“三利”原則,與中國共成長。
 
    在中國,熟悉正大集團的人或許不多,但是提起“正大綜藝”、“正大飼料”和“大陽摩托”,那可就是無人不知,無人不曉了。受國人喜愛的“正大綜藝”是由正大集團和中央電視臺合作創(chuàng)辦,并以正大集團來命名的,“不看不知道,世界真奇妙”一度成為正大綜藝的代名詞。而一句“心隨我動,大陽摩托”幾乎家喻戶曉,這也是正大集團旗下一家摩托車生產(chǎn)企業(yè)的廣告語。
 
    正大集團是泰籍華人創(chuàng)辦的知名大型跨國企業(yè),創(chuàng)始人謝易初由于對中國有著濃濃的情結(jié),因此才選擇回國投資。謝毅向記者介紹了正大集團的發(fā)展歷程:現(xiàn)任董事長謝國民的父親謝易初,于1921年和謝國民的叔叔一起從汕頭漂洋過海去泰國闖蕩。


    在泰國,謝氏兄弟創(chuàng)辦了“正大莊”,由***初以賣種子起家的小作坊,憑借誠信的經(jīng)營和過硬的品質(zhì),迅速地在泰國發(fā)展起來。由于創(chuàng)始人謝易初的“中國情結(jié)”,其四子的名字中第二個字組合起來為“正大中國”,蘊含了其濃濃的愛國之心。


    1949年,伴隨著新中國的成立,謝易初將泰國的業(yè)務(wù)交由弟弟管理后,毅然選擇回國發(fā)展,支援中國的社會主義建設(shè),辦農(nóng)場、種植蔬菜等,并擔(dān)任澄??h僑聯(lián)主席。在這期間,謝易初讓謝國民回國讀書,謝國民也成了“兩道杠”的紅領(lǐng)巾,學(xué)習(xí)成績***。


    但是國內(nèi)環(huán)境出現(xiàn)反轉(zhuǎn),在文化大***前夕,國內(nèi)形勢緊迫,謝易初也已經(jīng)病入膏肓,家人把他接到新加坡去治療,同時他的弟弟和兒子在泰國的事業(yè)已經(jīng)是風(fēng)生水起了。1979年,中國改革開放,吸引外資,廣東省的領(lǐng)導(dǎo)找到謝易初,希望他能來中國投資,謝易初就帶著兒子們再一次回國發(fā)展,并在深圳投資了中國***家飼料廠。謝毅表示,當(dāng)時正大集團在中國作為***家外資企業(yè)投資,并不是單純從商業(yè)角度考慮,更多的是源于正大濃厚的“中國情結(jié)”。

 
    謝毅自豪地告訴記者,正大集團能夠有今天的成就,就是一直秉承著“誠信”和“品質(zhì)”這條生命線。正大***初是以種子起家的,沒有華麗的包裝,謝易初就用筆在包裝上寫上種子的保質(zhì)期,并且承諾如果過了保質(zhì)期,免費更換新種子。正是這種淳樸的“利農(nóng)”之心,成為正大集團發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
 
    正大集團始終貫徹“三利”的核心價值觀,因為他們堅信給國家和人民帶來好處才是一個企業(yè)的立足之本。究其原因,正大集團來自泰國,而泰國人信奉佛教,現(xiàn)任正大集團的董事長謝國民從小受到父母親的熏陶,不管是做善事還是踐行企業(yè)的社會責(zé)任,這種有責(zé)任感的擔(dān)當(dāng)就流淌在他們的血液里。
 
抓住機會求轉(zhuǎn)型
 
    目前,很多企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新力度不足、產(chǎn)業(yè)鏈單一等窘境,所以企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
 
    謝毅告訴記者,“正大集團目前是全世界***大的飼料生產(chǎn)企業(yè),年生產(chǎn)量約2700萬噸。改革開放前中國沒有飼料行業(yè),農(nóng)村養(yǎng)豬、養(yǎng)雞都是用泔水來喂養(yǎng),養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)小而散的特點?!弊哉蠹瘓F進入中國,不僅填補了國內(nèi)飼料行業(yè)的空白,還一度引領(lǐng)了我國飼料行業(yè)的發(fā)展。
 
    正大集團的進入,帶動了一個行業(yè)的發(fā)展,以新希望為代表的國內(nèi)飼料企業(yè)也得到快速的發(fā)展壯大。謝毅說,“現(xiàn)在國內(nèi)很多飼料企業(yè),多少都借鑒過正大的經(jīng)驗或模式,這也是為何正大被稱為中國飼料行業(yè)的‘黃埔軍?!?。雖然國內(nèi)飼料品牌形形色色,但正大飼料的核心競爭力無人能撼動,在飼料行業(yè)仍具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。隨著市場對企業(yè)的要求越來越苛刻,單一產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢已不存在,正大飼料也逐步進入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期,以適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變。

 

    謝毅介紹說,“今天的美國,養(yǎng)殖企業(yè)自己生產(chǎn)飼料,而不是出去購買飼料。因此飼料作為一個獨立產(chǎn)業(yè)會逐漸被市場削弱甚至消失,所以正大集團正在從飼料向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型,從種子、種植、飼料、養(yǎng)殖、屠宰、食品加工、冷鏈物流再到***后的食品終端銷售,發(fā)展成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,其中飼料只是完整產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)而已。”


    目前,國內(nèi)小規(guī)模的散養(yǎng)戶也漸漸被淘汰出局,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成規(guī)模養(yǎng)殖戶,正大為這些規(guī)模養(yǎng)殖戶提供飼料也只是其中的一小部分,還會給他們提供其需要的藥品、疫苗、防疫、自動化的管理、市場銷售等。對于今天的市場需求來說,飼料已經(jīng)不是一個簡單的行業(yè)了,而是需要全配套的服務(wù)。
 
    在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下,正大集團涉及多個行業(yè)和領(lǐng)域,謝毅告訴記者,***好的方法就是以不變應(yīng)萬變,謝國民董事長也一直在強調(diào)危機就是機會,悲觀的人只看到了危,而樂觀的人看到了機,并勇于抓住這個機會。當(dāng)危機來臨時,“焉知非?!??
 
農(nóng)民當(dāng)老板,企業(yè)來打工
 
    正大集團的主營業(yè)務(wù)以農(nóng)業(yè)為主,體現(xiàn)了正大的“農(nóng)民情懷”,并一直致力于幫助農(nóng)民脫貧致富,恰恰符合了中國的精準(zhǔn)扶貧政策。如何從根本上解決農(nóng)民窮的問題?謝毅認(rèn)為,農(nóng)民窮主要是由于他們?nèi)鄙儋Y金、技術(shù)和市場,導(dǎo)致中國的農(nóng)產(chǎn)品沒有競爭力,導(dǎo)致效率不高成本高,以及催生出一系列食品安全的問題。
 
    正大集團投資的300萬只蛋雞項目,坐落于北京平谷。此項目采用“四位一體模式”,即政府、銀行、龍頭企業(yè)和農(nóng)民***合作社4個獨立主體,各自發(fā)揮自身優(yōu)勢,規(guī)避產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投融資風(fēng)險,通過一定的機制聯(lián)合成一體,以一種全新的組織方式,共同應(yīng)對中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中存在的問題和挑戰(zhàn)。

 

    其中政府提供政策支持和貸款貼息,銀行提供貸款,企業(yè)提供研發(fā)、技術(shù)、建設(shè)、市場營銷、經(jīng)營管理,農(nóng)民***合作社提供土地和勞動力。這種模式有效解決了農(nóng)民缺少資金、技術(shù)、市場的問題,一方面幫助低收入的農(nóng)民脫貧致富;另一方面讓中國的農(nóng)業(yè)逐漸現(xiàn)代化。蛋雞項目的落地,使得1500多戶農(nóng)民有了穩(wěn)定的收入,并且解決了部分農(nóng)民的就業(yè)問題,積極響應(yīng)了國家精準(zhǔn)扶貧的政策,同時促使養(yǎng)殖業(yè)邁向了現(xiàn)代化的進程。
 
    食品安全是消費者***關(guān)注的問題,那么正大集團食品種類豐富,他們又是如何把關(guān)的?謝毅表示,正大集團在食品安全方面毋庸置疑,并且在食品安全的把控標(biāo)準(zhǔn)上一直堅持***的標(biāo)準(zhǔn),正大集團能夠成功的一個秘訣就是,任何環(huán)境條件下,一直堅持世界水平,從技術(shù)、產(chǎn)品的品質(zhì)都是***的標(biāo)準(zhǔn)。

 

    雖然正大集團來自科學(xué)技術(shù)和人才都不發(fā)達的泰國,但正大引進世界***的生產(chǎn)工藝和設(shè)備,對原材料、生產(chǎn)過程和終端產(chǎn)品實行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢驗,這就從根本上保證了正大集團的起點就是***的,其生產(chǎn)加工的雞肉等食品大量地出口日本等其他國家,而日本的“肯定列表”被認(rèn)為是***為嚴(yán)苛的檢測標(biāo)準(zhǔn),正大集團的食品完全符合“肯定列表”的每一項指標(biāo)。
 
    “引入國際化的標(biāo)準(zhǔn),盡管成本增高了,但能夠從根本上解決諸多問題,這種付出是值得的。”謝毅表示,這種前瞻性和引領(lǐng)性,也是正大集團做大做強的秘訣。

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